10月25日，中航工业管理提升与创新工程转段大会在集团总部召开，这标志着中航工业管理提升与创新工程从第一阶段正式转入第二阶段。国资委派驻中航工业监事会主席马力强，中航工业董事长林左鸣，总经理谭瑞松，副总经理高建设、李方勇，纪检组长孙卫福出席会议。林左鸣在会上发表讲话，对下一阶段管理提升工作作出指示。会议由谭瑞松主持，李方勇作大会报告。
林左鸣在题为《突破管理提升关键阶段，加快集团公司管理提升》的讲话中对管理提升与创新工程工作作出明确指示，要求各单位以求真务实的态度，对第一阶段工作“回头看”，在第二阶段工作中真抓实干，抓住重点，抓出成效。林左鸣指出，转阶段应不忘“回头看”，让管理提升与创新工程保持正确的发展方向。这实际上是对工作的一种自我审视和反省，是巩固和扩大上一阶段工作成果，完成好下一阶段任务的有效手段和重要措施。在推进管理提升与创新工程的第二阶段，要不断进行深刻的回顾审视，看存在的问题，看发展的要求，也要看成果的显现，以此来推动工作向着预期的方向和目标前进。
林左鸣指出，管理提升要抓重点，实现管理效能最大化。要以专项提升计划为重点，系统提升专业化管理水平；以解决关键问题为重点，突破能力发展的瓶颈束缚；以经营效益的实现为重点，实现管理效能提升最大化。他同时强调，要求真务实，真抓实干，全力以赴实现集团的发展目标。对工程意义的认识要到位，切实加强活动组织；对工作责任的理解要明确，落实活动各项举措；对管理方法要真学真用，夯实单位管理基础。林左鸣最后号召大家统一思想，坚定信心，围绕中航工业发展的战略目标，深入开展第二阶段工作，不断提升管理能力和水平，向具有国际竞争力的跨国公司的目标阔步前进。
会上，李方勇作了题为《加强组织、 科学管理，扎实推进管理提升与创新工程深入开展》的工作报告，全面总结了中航工业管理提升与创新工程第一阶段的主要工作，对第二阶段“专项提升，协同推进”的工作进行了详细部署，对管理提升活动的组织管理提出了具体要求。李方勇指出，工程第二阶段的工作十分关键，各部门、各单位应按照集团的总体部署，保障中航工业发展战略目标的实现。
马力强从监事会角度，对中航工业更好地开展管理提升与创新工程提出明确要求和建议，为下一步工作指明了方向。马力强充分肯定了中航工业半年来的工作成绩。他指出，中航工业按照国资委的部署和要求成立了领导小组，建立了工作机制，制定了实施方案，开展了自我诊断，梳理了主要问题，启动了试点工作，组织了课题立项，进行了专家调研，取得了阶段成果，这些工作有特色、有亮点、有创新、有成效，为中航工业按期转入第二阶段打下良好基础，期待中航工业下一阶段工作和整个管理提升活动能够实现新突破、取得新成效。
会议最后，谭瑞松要求各级单位认真学习、深刻领会、贯彻落实会议精神，将报告和讲话精神落到实处，以管理提升与创新工程为重要抓手，进一步夯实管理基础，提高管理能力，提升质量效益，加快推进集团科学发展。
会议以视频会议的形式召开。中航工业管理提升与创新工程领导小组、推进办公室和专项组成员、在京各直属单位主要领导和管理提升主管领导130余人在主会场参加会议。京外各单位的主管领导、课题负责人及专家团队共1200余人在80多个分会场参会。
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